吴向平表示，核核电他并不了解虚拟置景技术，但有一点可以肯定，虚拟置景无法替代道具置景。
02无高昂租金相较于家居商场一些流量好的A类B类的动辄大几十甚至过百元每平方米的高额租金，机组拎包入住的社区样板房低至一二十每平方米的租金相当具备竞争力，机组而且很多业主租金还可以用产品货款冲抵，更是经销商喜闻乐见的一种状态。而拎包入住重点在于屏蔽多余选择，核核电直接聚焦几个产品方案，成套交易的概率往往大过专卖店零售，自然综合客单算下来更大。
在一些拎包项目中，机组定制家居的份额占到了50%，有些甚至占到了70%。而当前的社群物业，核核电基因上是服务业，不是商业，社会发展已经将它推向了监管泛家居家居家装商户的管理者位置，但它其实还没有做好准备。现行市面上各种入场方式都有，机组总包分包入场，机组买房以业主身份入场，迈过物业私下租赁业主方入场，五花八门不尽一致，但经销商总能有各种办法最终平衡掉或则以最能承受的最低成本入场。
这样的员工工作安排就必然涉及类似出长差及上晚班的特殊补贴，核核电拎包入住的人力资源成本会略微增高。04客单值大照理说，机组客单值大小一看产品本身的规划，二要看导购的本事。
然而即便召集到多品类一起来参与，核核电又涉及到一系列的样板间管理、运营的问题，单品类经销商极少有能驾驭多品类人员组织架构管理的能力。
社区拎包入住说到底，机组还是一个商业行为，机组商业行为理应由商业管理，传统的家居卖场，大多是商业地产旗下的商业物管进行，与商业地产同发展，已经具备一套专业成熟的运营体系。这次疫情冲击了众多任务业企业之正常运营，核核电也让企业更清楚发现短板和核心竞争力的真实缺口。
通过增强采购灵活性、机组制造灵活性和物流灵活性提高供应链应对变化的快速响应能力。从数据上看，核核电全球制造业产出的50％以上来自亚洲。
案例分析：机组某全球化工企业原本一直依赖美国作为其上游产品整合的全球供应基地，机组为提升供应链多样性，这家行业领先企业分别在美国、中东和亚太地区建立了3个区域性供应链基地。考虑剥离或外包非核心生产、核核电物流或其他运营环节来聚焦资源和精力打造企业核心竞争力。
